今年上半年，突如其来的新冠肺炎疫情打乱了经济运行的本来节奏，对全球的经济和社会发展产生了巨大的冲击。矿业作为人类生产生活的基础性产业，自然也经历了很多前所未有的挑战，多数国际老牌矿业巨头上半年业绩出现了大幅缩水，利润也相应出现了下跌。

在此大背景下，洛阳钼业反而逆势增长，在上半年交出了十分亮眼的“成绩单”，实现营收和净利润双双大幅增长。作为一家新兴的国际大型矿业，洛阳钼业凭什么能交出如此答卷？洛阳钼业靠的是什么？

一、亮眼的半年“成绩单”

2019年洛阳钼业交出的业绩单可谓是差强人意，受到钴价大幅下跌和铜价持续低迷的影响，很多财务数据与2018年同期均有所下降。让人没想到的是，今年在疫情冲击下洛阳钼业反而交出亮眼“成绩单”。

2020年上半年洛阳钼业实现营业收入467.44亿元，同比增长368.44%；实现归属于母公司净利润10.08亿元，同比增长24.73%；经营性净现金流为42.51亿元，同比增长90.66%；资本性支出为10.90亿元。

洛阳钼业上半年克服新冠疫情影响，各板块生产运营稳定，各品种产量符合预期。中国业务钼、钨产量分别为7070吨和4664吨；刚果（金）铜、钴产量分别为90972吨和6543吨；巴西铌、磷产量分别为4980吨和55.02万吨；澳洲NPM（80%权益）铜、金产量分别为13933吨和10889盎司；埃珂森矿物金属实物销售量124万吨，精炼金属实物销售量114万吨。

埃珂森上半年实现归母净利润3.00亿元，通过期现结合的运营模式，有效抵御行业周期性风险，取得了良好的经营业绩。同时，洛阳钼业逐步发挥贸易板块与矿山板块的协同效应，对海外销售业务进行整合，提升盈利空间。

截至6月30日，洛阳钼业货币资金余额为182亿元，净有息负债率为25.88%，未使用银行授信及其他流动性储备充足。2020年7月，公司与Triple Flag贵金属公司达成中国企业首个金属流出售协议，获得5.5亿美元的现金预付款，以极具吸引力的成本锁定一项长期融资。

洛阳钼业董事长袁宏林表示：

“2020年以来，新冠疫情席卷全球，对各国经济和相关行业发展带来巨大挑战。为应对疫情影响，一方面，公司制定了完善的防控措施和应急预案，利用全球布局优势调配防疫物资，保障员工生命安全。得益于各项有效的防疫措施，报告期内，公司各业务板块生产运营稳定，刚果(金)TFM铜金属产量同比上升2.80%，巴西铌金属产量同比上升17.31%，磷产量同比上升4%。同时，针对疫情对物流影响，特别是非洲的情况，公司依托埃珂森全球发达的物流网络，迅速调整运输路径，寻求替代方案，保障原材料和产成品运输总体稳定。另一方面，公司积极履行社会责任，通过全球采购物资，向栾川县政府、洛阳市中心医院、河南科技大学第一附属医院捐赠了价值200余万元的医疗防护物资。在国内疫情防控进入常态化的情况下，洛钼巴西、刚果(金)、澳洲等公司均向当地政府和医疗机构捐赠抗疫基金和医疗物资。集团各单位在全球为抗击新冠进行的捐资捐物总价值达720万元。”

二、高瞻远瞩的业务布局

洛阳钼业能有如此表现，归根到底还是源于高瞻远瞩的业务布局，当年在刚果（金）和巴西的两单超级并购让世界认识了洛阳钼业，使洛阳钼业摇身一变成为了世界级的大型矿业公司。

而2019年收购埃珂森金属贸易公司，则让洛阳钼业完成了又一次的蜕变。2019年年报显示，洛阳钼业的主营业务为金属贸易、有色金属采矿业，占营收比例分别为：71.6%、28.1%。

这次并购源于去年7月，洛钼抓住了机会，完成了对埃珂森金属贸易公司100%股权的收购，“不经意间”就成为了全球顶级金属贸易商。

埃珂森金属贸易公司是全球第三大基本金属贸易商，主要从事于全球铜、锌、铅精矿及粗铜、精炼基本金属采购、混合、出口、运输和贸易，经营范围覆盖全球62个国家，主要消费市场是亚洲、美洲以及欧洲。公司在秘鲁、墨西哥、中国发展物流体系，并在秘鲁、墨西哥和中国运营仓库，是全球顶级矿产贸易商之一。自洛阳钼业收购完成日起至今年6月底，埃珂森金属贸易公司完成金属矿物实物贸易量（销售量）230万吨、精炼金属实物贸易量（销售量）256万吨。

洛阳钼业金属贸易领域对营收的贡献已经接近3/4。疫情期间通洛阳钼业过期现结合的运营模式，有效抵御了行业周期性风险，取得了良好的经营业绩。同时，洛阳钼业依托埃珂森对海外销售业务进行整合，目前埃珂森已负责刚果(金)全部铜与钴产量、巴西全部铌产量和澳洲部分铜产量的对外销售，业务协同效应初显。

目前，洛阳钼业已经成为了全球少有的能打通矿石生产和矿产品贸易产业链的国际资源公司。

三、逐步降低的成本

充分的发掘旗下资源的潜力，利用科学技术手段降本增效，也是增强竞争力的方式之一。

洛阳钼业持续推进各板块降本增效，矿业各单元生产运营成本实现同口径同比削减超过10亿元人民币，其中刚果（金）铜钴板块生产现金成本同口径同比下降超过1亿美元，采矿单位现金成本同比下降40.6%，冶炼环节现金成本同比下降超过6000万美元；巴西铌选矿回收率稳步提升，该板块实现总现金成本下降超过2,000万美元；国内钼钨板块通过优化采购和技术革新，实现生产运营现金成本下降超过6000万元人民币。

值得注意的是，自去年洛阳钼业正式委派中方管理团队全面负责运营刚果(金)铜钴板块以来，管理提升带动成本大幅下降，初步验证了中国管理模式海外输出的价值。中报披露，该矿总现金成本下降1.1亿美元，其中采矿单位付现成本同比下降40.6%，冶炼单位付现成本下降6000万美元。同时，巴西铌选矿回收率稳步提升，生产现金成本节约超过2000万美元;国内钼钨板块通过优化采购和技术革新，实现现金成本下降超过6000万元人民币。

公司董事长袁宏林表示：

“成本控制是矿业企业的核心竞争力，公司持续推进各板块的降本增效工作，上半年累积降本达10.8亿元人民币，同时依托技术进步和产业革新，推进一系列改造项目，如顽石破碎、钴干燥、铜钴混合矿预可研、低品位资源综合利用以及智慧矿山和无人矿山建设。”

四、超前的发展理念

 

笔者在洛阳钼业2020年半年度经营业绩报告中发现了一个隐藏的亮点，洛阳钼业提出了一个新发展目标，就是要成为受人尊敬的世界级资源公司。这个目标就是洛阳钼业超前的发展理念的一个缩影。

相比于提升公司在全球的排名（总资产、营收等），让人尊敬显然需要更长的时间，需要注入更多地经历，也更加的困难。

如何才能成为一家受人尊敬的世界级资源公司呢？软实力与硬实力缺一不可。

洛阳钼业董秘、联席公司秘书岳远斌表示：

“洛阳钼业在今年上半年持续改善安全生产记录，推动各板块可持续发展。我们在一些关键的安全生产指标上都保持了很好的成绩，同时未发生任何重大污染、排污超标、违规等环保事故或事件。公司连年获得MSCI ESG评级的BBB级，居全球矿业行业领先水平。今年上半年，公司获得“金蜜蜂企业社会责任中国榜•海外履责企业”以及“财经杂志长青奖可持续发展内控奖”，得到行业一致认可。”

现在洛阳钼业的发展理念已经与国际顶尖矿业巨头不谋而合，但目前洛阳钼业距离他的目标显然还有很长的一段路要走。方向有了，如何把步子走得既快又稳，这绝对是未来对洛阳钼业最大的考验。

作者：韩见