近日，为进一步提升管理效率、释放发展活力和员工潜力，洛钼巴西推出了四项考核和管理制度，分别为：中方人员月度绩效考核制度、巴方人员季度绩效考核制度、半年360度绩效考核制度、员工积分管理制度。

“月度绩效考核制度”适用于中方外派员工，将直接影响其月度绩效奖金。该制度包含组织绩效考核和个人绩效考核两个方面：组织绩效以年度计划为依据，分解制定各部门月度业务考核目标；个人绩效对员工在当月工作中的所体现的工作业绩、工作能力、工作态度，提出相应的要求。

“季度绩效考核制度”适用于巴方管理人员，并将直接影响到巴方管理人员年终奖金等。该制度以部门为单位，制定每季度部门KPI考核指标，以量化考核结果为导向，每季度对绩效完成情况进行总结、修正、改进，制定新目标，对员工的工作行为和工作业绩进行正面引导。

为避免考核中发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象，使考核评估更为全面、客观，洛钼巴西还推出了“360度绩效考核制度”。具体为：洛钼巴西每半年进行一次全体中巴方管理人员360度绩效评估，通过上级、同级、下级、业务同事对员工半年度综合表现进行评估，最终的考核结果同样用于年终奖金计算、薪资及职务调整、评优等。

作为对上述三项绩效制度的补充，洛钼巴西还推出了“积分管理制度”。即，对员工的日常行为、劳动纪律、工作态度、特殊贡献等实行积分化管理模式，即可加分也可减分。此举一方面打破了洛钼巴西“只能奖不能罚”的体系；另一方面，通过记录员工在工作中的各类表现，使员工成长与公司发展紧密联系在一起。

对于新的绩效考核制度，洛钼巴西认为，将彻底改变以往“吃大锅饭”现象，中巴方员工的工作积极性和工作效率也会得到有效提升，对组织目标和个人工作目标会有更清晰的认识，并促进公司内部人员互动和交流，实现“能者上、平者让、庸者下”的用人理念。

据了解，2022年为洛钼巴西管理提升年，为实现关键业务目标自上而下的分解与传递，进而提升组织能力，以实现企业经营目标及战略愿景。此前自2021年以来，通过推动管理变革，洛钼巴西就逐步确立了“中方主导，中巴融合共管”的新模式，通过管理再造、降本增效、合同清理、人员梳理、文化建设、技术攻关等组合拳，经营绩效显著提升。

最新财报数据显示，今年前三季度，巴西铌、磷产量分别为6,924吨和85.65万吨，均呈现同比增长态势。