近日，洛阳钼业集团人力资源部分别组织实施集团总部L.D.P“巅峰”和“中坚”领导力培养项目，对总部中、高层管理者进行领导力赋能。

洛阳钼业将2024年定位为“精益年”，也是公司“三步走”从“打基础”到“上台阶”的关键之年。同时，随着全球化战略的快速推进，公司正面临更多新的机会和挑战。在此背景下，上述领导力培训项目是洛阳钼业打造高质量的管理人才队伍的关键举措。

L.D.P.“巅峰”领导力发展项目旨在结合集团出海战略下对于高级管理者的能力要求，全面培养和提升“战略视野”、“业务经营”、“组织建设”的能力。通过研讨、交流、经验分享等形式，促进高管交流，达成战略共识，奠定协作基石，形成统一的干部管理思维和路径。

此课程通过理论学习+工作坊研讨的形式，围绕“八维领导力”修炼和管理实践来学习。期间，15名来自集团管理层和各部门的负责人高级管理者参加了进行了课程学习。

课程期间，洛阳钼业董事长袁宏林对15名学员提出了新要求：一是鼓励大家能够在工作敢于直面挫折，养成定期复盘的习惯，从失败的案例中提炼管理经验；二是希望大家“学以致用，持续实践”，继续提升工作思路和管理技能。

L.D.P.“中坚”领导力发展项目是洛阳钼业领导力培养体系的另一个重要组成部分，针对公司中层管理者。该项目通过在内部建立无界协作模式，夯实管理基础，拓展管理视野，为中层管理者赋能，旨在打造一支高精尖的管理团队，实现管理团队整体作战能力的提升。

“中坚”领导力发展项目历时3个多月，采用混合式学习模式，结合线上辅导学习+线下授课学习+课后返岗时间的方式，围绕“自我管理、管理团队、管理业务”三个主题进行学习。同时，从“明确角色认知，夯实管理技能”、“促进协同共进，塑造人际影响”、“商业敏感度，助力业务破局”三个阶段对领导力深入进行培训。

对于“中坚”项目，洛阳钼业总裁助理兼人力资源部总经理刘达军说，“中层管理者是组织的中坚力量，肩负着推动团队和组织持续发展的重要责任，希望各位学员能够继续保持学习的热情和动力，将所学知识和技能应用到实际工作中，不断提升自己的领导力和综合素质。”