10月29日，洛阳钼业宣布，其位于刚果（金）的TFM（指“腾科丰谷鲁美矿业股份有限公司”）混合矿项目东区氧化矿线成功产出首批阴极铜，这标志着东区氧化矿生产线建设全线贯通，正式从基建期转入试生产阶段。

回顾前三季度，洛阳钼业相关负责人表示：“今年的重中之重就是要将刚果（金）的KFM（铜钴矿项目）和TFM混合矿项目建设完成，我们目前已经投入了40多亿美元，明年预计能完成60万吨铜的产能。”

对于2023年以来的重点工作，洛阳钼业相关负责人在接受包括《每日经济新闻》记者在内的媒体群访时谈到了刚果（金）的矿产相关话题，谈及未来，洛阳钼业相关负责人认为风控是重点。

就TFM权益金问题达成共识

 “今年另外一件大事就是处理好了（TFM）权益金问题。”

今年4月18日，洛阳钼业与刚果（金）国家矿业总公司（以下简称Gécamines）就TFM权益金问题达成共识，其后双方在7月又对合约进行了更新，TFM需要向Gécamines分期支付8亿美元和解金，同时承诺将向Gécamines累计分配至少12亿美元的股东分红等条件。

TFM权益金相关问题的解决也体现在了三季度业绩中。

10月27日，洛阳钼业公布2023年三季度业绩。2023年前三季度，该公司年初至报告期末的营业收入为1316.82亿元，同比下降0.59%；归属于上市公司股东的净利润为24.43亿元，同比下降53.96%；基本每股收益为-0.114元/股，同比下降53.91%。

不过洛阳钼业在第三季度的业绩有所改善。2023年第三季度，公司实现营业收入449.6亿元，同比增长10.45%；归母净利润17.4亿元，同比增长5.26%，环比增长351%。

洛阳钼业方面解释，由于TFM产品第一季度出口受限导致销售受到影响，及钴、磷产品平均销售价格较上年同期下跌，洛阳钼业前三季度实现利润较去年同比下降，“但第三季度铜、钴产量与销量相较去年同期均显著增长，单季度实现利润同比增50%，环比增长351%”。

根据洛阳钼业提供的数据，刚果（金）矿区实现铜产量26.71万吨，同比增43%，实现钴产量3.73万吨，同比增144%。此外洛阳钼业表示“目前KFM铜钴矿一期建设项目已投产并达产，9月产铜超1.4万吨，产钴5600吨；TFM混合矿三条生产线均已投产。随着两大世界级项目建成，第四季度洛阳钼业的铜钴产能有望进一步提高。”

洛阳钼业相关负责人表示：“在权益金处理过程中，需要我们的生产、建设、市场各个方面都有条不紊，这才能让所有利益相关方对我们持续保持信心。”

 “在权益金的处理上花了很大的时间和精力，这是今年我们比较重要的工作。”对于权益金的谈判，洛阳钼业也保持了相对平静的心态：“这些资源是大自然给到当地百姓的，所以我们内心会很平（静）。矿产是天然存在的，我们作为资本方提供了技术和资本，共同开发矿产，就应当为各方带来利益。因此，当涉及最终的和解金额时，我们将权益金在很多年前的基础上进行了提高。总之，这是一个需要各方共同平衡利益的过程。”

不会盲目跟风收购

2023年，洛阳钼业和宁德时代正式牵手，三季报表示，“公司股东权益发生变化”，宁德时代控股子公司四川时代通过洛阳矿业间接持有公司24.68%的股份，成为公司第二大股东。

就在今年1月，洛阳钼业和宁德时代与玻利维亚达成协议，在玻利维亚巨型盐滩上建造锂提取厂，“初步布局锂金属”。

相关负责人表示：“宁德时代是我们的第二大股东，我们与宁德时代合作是双方各自发挥优势。我们在资源并购领域积累了丰富经验，我们要么不出手，要出手的时候会非常果断和决绝。”

“但我们绝对不会去追求热闹，对于那些早期勘探型项目，我们不会因为未来不确定而放弃。宁德时代和我们购买玻利维亚盐湖锂时，锂价是15万元或30万元我们并不关心，我们关注的是能否在锂的供给端拿到成本最低的20%的资源。如果没有这样的条件，即使价格再高，我们也不会盲目跟风收购。”

“玻利维亚巨型盐滩肯定是好项目，符合成本低、体量大的标准。对于资源我们会持续关注，但我们不会太急，一些项目错过了没关系，周期规律就是这样的，我们会按照矿业行业的本质规律，按照洛阳钼业的能力覆盖范围，自如地做我们可控的事情。”

洛阳钼业相关负责人表示希望行业保持稳定：“我们即将成为钴在全世界最大的供应者，我们之前就表示不希望钴的价格涨得很高，令产业链非常波动。我们希望把钴维持在平衡的价格上，这样在三元电池领域大家可以持续不断去做技术革新，享受三元电池带来的成本优势，把新能源产业链做得更安全更扎实。我们应该有这个担当。”

需要建立全方面的风控体系

对于未来，洛阳钼业相关负责人表示：“展望未来，我觉得现在最重要的事情是扎扎实实提升我们的运营管理、内部管理、成本控制等各个环节的技术能力、创新能力。”

​“其次，公司持续发展后劲在哪？新的资源在哪里？是继续增储，继续扩建，继续去并购还是去勘探，都需要思考。”

 “第三，洛阳钼业目前是纯粹的民营企业，如何建立一个有效的激励机制，把核心管理层和最有潜质的那些技术骨干，真正变成两个股东的合作伙伴，共同去承担风险，共同去分享成长的这个收获，这也是非常重要的方面。”

风险控制也是洛阳钼业的未来关注重点。该公司相关负责人表示：“如何建立我们的风控体系，例如国别风险、财务风险、ESG的风险、资产风险，这些都需要建立全方面的风控体系来应对各种挑战，是我们未来需要持续去思考的。”

相关负责人还特意提到了ESG风险控制：“致力于绿色矿山，把生态进行恢复而不是给当地人留下一个光秃秃矿坑，在这方面支出是完全应该的，我们自己心中也会很平稳。”

（每日经济新闻记者：王佳飞）