春和景明，万象更新。4月3日，中国区召开“精益管理”工作动员部署会。擘画蓝图，指明方向，会场内外澎湃着积极向上的磅礴力量。

如何推进精益管理？会议围绕落实集团“精益年”管理要求，传达了集团总部《关于开展“技术创新、工艺优化、管理精益合理化建议征集活动的通知》，动员和组织中国区广大员工进一步查找生产作业和运营管理中存在的突出问题和薄弱环节，有针对性地提出合理化建议和改进措施，努力达到“生产工艺优化、技术指标提升、节能降耗降本、挖潜提质增效、业务流程精简、工作效率提高”的效果。

如何将精益管理落到实处？会议组织学习了中国区深化精益管理《关于开展“立足岗位担使命，精益管理我先行”主题活动实施方案》。中国区总经理王争艳要求，各单位要切合管理实际，围绕方案列举的八项工作，制定精益管理措施，决不能空喊口号、流于形式；要深入贯彻集团提出的精益管理既要覆盖全面，又要纵深挖潜，既从广大处着眼，又从精微处入手；要聚焦安全环保、设备能源、技术创新、成本管控、工程项目等多领域，全面系统绘制时间表、任务书、路线图，统筹推进“精益年”各项管理工作；要持续改善运营管理能力，在战略性项目管理、财经管理、合规管理、ESG管理、人效管理等各个方面守底线、重细节、敢创新，转变观念、付诸行动、形成体系，为形成长期稳健的精益运营能力打好基础；努力实现“全员、全域、全流程、全系统”精益管理。

“整体规划、统筹推进”，“全员参与、全面实施”，“深入末梢、系统提升”。实施方案聚焦八个精益，驱动各项工作攀高提升。管理上精雕细琢，围绕业务职责和工作部署开展大讨论，在相互交流中解放思想、打开思路、提升精益管理水平；生产上精耕细作，广泛开展“我是安全吹哨人”隐患排查整治活动，狠抓能源和设备管理，打造精益生产的管理体系；技术上精益求精，围绕精细化配矿、药剂研发、工艺优化、提升回收率、提高产品附加值、尾矿库综合利用等方面开展科技攻关和技术研究，发挥高技能人才的团队优势；成本上精打细算，推动业财融合提质升级，同时“抓大不放小”，通过成本管控责任目标的分解和压实，让成本管控成为职工自己的事，成为日常的事；项目上精进善成，把“优化方案、精准投资”作为推行精益管理的有力抓手，实现项目投资收益最大化；作风上精严廉实，用过硬作风推动急难险重任务完成，同时围绕“三个聚焦”，推动廉政教育从“大水漫灌”到“精准滴灌”转变；用人上精挑细选，打通一线人才“引育留用”高速路，多方式培养基层管理人才；服务上精心精致，对外接待要强抓细节、会务组织要精简高效、活动组织要善于总结，提高中国区精细化管理水平。

云奔潮涌，万木春华。在这生机勃勃、充满希望的季节里，中国区上下坚定精益管理的信心和决心，持续推动精益管理向纵深发展，用精益创造出效益，用精益打造出特色，用精益建设起品质，为集团公司高质量发展贡献新动能、新力量！

（作者：洛钼中国区/胡莹莹）