继混合矿项目三条生产线达产后，TFM对2024年工作又有新部署。近日，围绕集团“精益年”要求，TFM召开2024年精益化管理及降本增效行动启动大会。TFM管理层、各单位、各部门副职以上人员近40人参加会议，CEO王含渊作动员讲话。

降本增效是洛阳钼业2024年的工作重点之一。洛阳钼业总裁孙瑞文此前指出，“对矿业企业来说，成本是最核心的经营指标，降本增效是永恒的主题，应该深深融入矿业人的血脉之中。今年，我们要实现产能跃升、成本下降，这既是塑造企业竞争优势的根本保障，也是检验‘精益年’工作成效的重要指标。”

在会上，TFM动员会宣读了《关于成立TFM公司精益管理委员会的通知》，明确精益管理组织机构与管理职责，从安全精益管理、生产精益组织、设备高效精益运维、技术精益求精、成本精益管控等方面对2024年精益化管理工作及降本增效行动做出了整体部署。

会议强调，精益管理是提高效率和削减浪费的一种重要方法，对TFM来说，不仅是当前，也是今后相当长时期内一项重要工作；要在制度化、流程化、信息化，以及提升技术经济指标上花力气，在管理模式、管理深度、文化建设、中刚融合、人才培养方面下功夫，逐步把精细化管理推向更高层次。

会议要求各部门、各单位紧紧围绕“全面加强预算管理，精细化成本核算分析和管控，做好成本指标分解、责任落实与绩效考核；积极开展试验研究，进一步优化工艺流程与技术参数，降低物料与能源消耗，提升金属回收率；优化采矿技术，降低采矿成本；加强设备、物资、工程招标集中统一管理，提高管理效能；强化采购、物流、销售、长库龄物料压降各环节管控，推进供销全链条系统性降本”等10项重点降本增效工作和其他管理提升内容，以部门为单位组织讨论、梳理并形成可实施的措施方案，提报精益化管理委员会审议批准立项后实施。

公司将制定具体的年度奖励措施，对做出突出贡献的单位与个人进行奖励，激励广大员工紧紧围绕“精益管理做除法”，牢牢树立“管理就是生产力、节约就是竞争力”的发展理念，狠抓工作落实，努力推动精益管理、降本增效工作上台阶，为全面完成2024年各项工作任务，为把TFM打造一个强大的世界一流矿业公司作出新的更大的贡献。

东区选治厂、采矿厂等代表参会单位进行了表态发言，表示将积极投入到精益管理的实践中，确保各项措施落到实处，取得实效，扎实推进精益管理走深走实。

一系列举措将有助于TFM在2024年进一步增强效益。2023年，TFM实现产铜28.03万吨，产钴2.17万吨。今年3月20日，TFM混合矿三条生产线全线实现达产目标，今年将向全新的目标发起冲击。