自2018年制定可持续发展治理体系线路图，到如今不断完善ESG披露信息，洛阳钼业正在演绎一幅与ESG共舞的生动画卷。

“负责任矿业让世界更美好。经过多年的发展，我们充分意识到，ESG是一个企业生存和高质量发展的基石，是企业面对冲击时的防护网。”在洛阳钼业董事长袁宏林看来，正是得益于过去多年在职业健康与安全、应急管理、人力资源、供应链管理、信息系统等领域打下的良好基础，公司在过去一年中，无论是面对疫情还是极端天气时间，都表现出了卓越的韧性。

近些年来，随着全球范围内掀起绿色低碳的发展浪潮，ESG作为反映企业在促进经济可持续发展、履行环境与社会责任等方面贡献的评价标准，已经成为衡量企业可持续发展能力、影响投资者决策的关键因素。

而与环境和社会密切相关的矿业领域，却早早走在探索ESG治理道路的前头。这其中，以洛阳钼业为代表的一批矿业公司，及时接轨国际ESG理念和标准，构建了一套非财务风险管理的新估值模型。

“作为矿业企业，我们更应该承担更大的社会责任，创造更多的优秀实践，去回报社会的关注，回报我们各利益相关方。2021年，洛阳钼业获得了MSCI的ESG评级为A级，跻身全球矿企第一梯队。”洛阳钼业总裁助理杨晓英表示。

事实上，ESG治理体系的搭建是一个“慢热”的过程。尽管它不可能在短时间内就给公司财务带来立竿见影的效果，但其所代表的长期价值理念与企业高质量的发展紧密相连。

以洛阳钼业为代表的中国矿业公司，在不断完善自身ESG治理体系过程中，筑起了坚固的软实力“护城河”。

ESG是企业生存和高质量发展的基石

碳达峰、碳中和概念的持续火爆，使ESG理念站上风口。2021年，国际权威机构MSCI将洛阳钼业的ESG评级提升至A级，领跑国内同业。那么，公司是如何从环境、社会和公司治理三个维度诠释ESG的价值？

杨晓英：对洛阳钼业而言，我们确立了“负责任矿业让世界更美好”的ESG理念，从大股东到管理层都将这个理念深入骨髓。实际上，从公司上市之前，就已经开始重视公司治理、社会责任、安全环保，当时主要是面向具体问题。上市之后，我们持续性推动ESG治理的体系化建设，特别是随着2016年公司实施新一轮海外并购以来，我们更加致力于建立、完善我们的ESG治理框架。

目前，公司围绕ESG治理的三个维度，持续推动相关环节的建设。在公司治理领域，洛阳钼业从2018年开始就着手建立和完善ESG管治架构，目前已经建立了“董事会-ESG执行委员会-运营单元”的三层管理架构。在这个管治架构中，董事会领导ESG战略和监督，审议批准公司合规和可持续发展政策，形成了适用于全集团所有运营单位的政策框架，可持续发展执行委员会提供了跨部门合作和寻求ESG解决方案的执行管理平台，各矿区和运营单元有强有力的环境、职业健康与安全、人力资源、社区发展团队，确保集团方针和政策的实际落地。

在环境方面，我们一直秉持国际标准生产矿业的产品，服务于能源转型和气候变化需求。同时，我们在诸多方面持续努力。公司在生物多样性方面，严格按照国际标准去执行。在清洁能源利用方面，我们大力应用水电，引入了电动矿卡，正积极探索引入光伏发电。公司遵循国际标准推动环境保护以及矿山修复。在今年年初，我们围绕全球应对气候变化和双碳目标，又确立了量化指标。

在社会责任方面，公司根据海外矿区所处的具体地域特点，持续推动社区发展建设，构建协调的社区关系。以刚果（金）TFM铜钴矿区为例，我们在这个社区设立了社区发展基金，围绕教育、医疗、基础设施等方面实施了诸多项目。

总之，我们认为 ESG是一个企业生存和高质量发展的基石。尤其是作为矿业企业，我们更应该承担更大的社会责任，创造更多的最佳实践，去回报社会的关注，回报我们各利益相关方。

在公司当前的ESG实践中，典型案例有哪些？比如在生物多样性建设方面，公司做出了怎样的努力？

杨晓英：作为矿业企业，我们面临的环境保护、环境修复的责任和压力巨大，义不容辞。在国内，我们在推动矿山的开发时，在设计之初就要考虑矿山的修复方案，具体包括水土流失、生物多样性等因素的考虑。在海外，我们要按照国际标准和所在国的标准做好矿山环境工作，包括矿区修复、生物多样性保护。

例如，在刚果（金）TFM铜钴矿区，生物多样性保护主要侧重该地区地理和气候条件造就的耐高浓度金属的植物群落。这些“耐重金属”植物引起了科学界的高度关注，因为它们能够耐受大多数植物所不能耐受的高浓度金属（主要是铜和钴）。TFM在耐重金属植物研究和保护领域的工作大大提高了科学界对这一独特种群的认识，起到了示范效应。

在澳大利亚的NPM矿区，经过8年规划的科科达生物多样性补偿项目于2021年完成，我们通过与其他机构合作，培养来自当地土著社区的学员掌握养护草地和植树的技能，加入工程团队，种植了超过350公顷的18,000株幼苗，恢复当地原生的林地生态系统。

而在巴西矿区的“Formare 项目”，我们向经济和社会弱势群体中的年轻人提供基础技能培训，帮助他们进入就业市场。自该项目启动以来，共有70名年轻人参加了培训，约150名员工作为志愿者担任了导师。2021 年，公司继续实施为期三年的农业生产者计划。该计划向农村家庭提供技术援助、培训和创业支持，以提高收入，增加经济自主性。此外，巴西业务还继续开展“和洛钼一起下乡”，2021年，洛钼巴西在附近的10个农村社区的45个农场中开展了83项活动，大约投资了22.5万雷亚尔，向农业生产者提供的主要服务包括水源治理、建造小型水坝、改造牧场、翻新围栏、捐赠树苗、为种植准备土壤肥料、捐赠食物等等。

洛阳钼业集团总裁助理-杨晓英

在促进清洁能源使用方面，洛阳钼业有什么量化的目标？

杨晓英：公司在环境方面提出了四个绩效目标——大气污染物：以 2020 年为基准，至2025年氮氧化物密度（每吨处理量）减少5%、硫氧化物密度减少 2%；能源使用：至2025年清洁能源占比不低于40%；水资源：至2025年循环水占比达到83%。

我们要加大清洁能源的利用占比。例如，在海外有条件的矿区，我们积极推动水电应用，刚果金矿区主要是水电，再加上余热发电。下一步，我们会考虑在矿区引入更多的清洁能源，如光伏发电等。我们会根据矿区所在国家地区的能源结构特点，加大清洁能源的使用。

再者，我们正在推动节能方面的工作。比如，在国内矿区，我们在钼铁的冶炼方面，通过工艺改进，大幅地降低了能耗和碳排放。

此外，我们还正在持续推动各种伴生矿物的选冶，通过综合利用和提高回收率去降低对碳排放的影响。整体而言，在能源领域我们希望通过促进清洁能源的使用，通过鼓励水电、太阳能等清洁能源的使用和矿山机械的电动化改造，使总体能源消耗的可再生率达到上述绩效目标。

ESG发挥企业价值发现的长效功能

经过近几年的ESG实践，洛阳钼业对ESG是否有了新的认知？通过ESG的加持，在当前海内外疫情持续散发的背景下，将如何帮助公司应对挑战？

杨晓英：我们在ESG领域，也是在不断地深化学习、实践的过程。从早期数据搜集基础的缺乏，到对标国际ESG标准，我们不断寻找差距、缩短差距，持续改进。在这样一个过程中，我们并没有把信息披露、数据发布作为一个目的，而是一种手段——通过ESG报告编制和披露，来推动ESG体系的建设，提升ESG治理工作。

近些年来，无论是政府、社会舆论、社区以及金融机构，都把ESG当做一个非常重要的标准去对待。这些年来，外部机构和专家给予我们的高度评价，正在印证我们的努力获得了认可。

事实上，作为一家国际领先的矿业公司，洛阳钼业出色的ESG表现，是公司的软实力。这有助于我们在海外业务的运营管理，也有助于我们业务拓展，在开展并购投资、获取新项目也很有优势。尤其是在疫情之下，国外的矿区都已经实现了应对疫情的常态化做法，良好的社区关系和治理体系，有助于我们开足马力。借助ESG治理领先优势，推动整个公司海外业务的快速发展，某种意义上说也给国家的经济发展、资源保障做出更多的贡献。

2021年4月，洛阳钼业旗下贸易平台IXM与恒生中国达成了首笔包含ESG条款的人民币利率衍生品交易，成为首家完成此类交易的公司。这对于公司而言的意义是什么？

杨晓英：洛阳钼业在国际权威机构MSCI的ESG评级中，提升至A级。这笔交易的达成也凸显了恒生中国在支持企业ESG领域发展方面的业务举措。当前，越来越多的金融机构重视ESG和绿色可持续发展，并给企业融资提供了相关的债券、票据产品。

这一将ESG条款应用于人民币利率衍生品的交易，是通过在条款设置上正向挂钩企业的ESG表现，使ESG达标的企业可以享有更为优惠的利率。通过这样的交易，ESG表现良好的企业将进一步获得更低的融资成本，更有动力通过低碳、节能、环保的方式，实现可持续高质量发展。我们与恒生中国的合作，对于扩大和外资行的深入合作是有示范意义的。所以，我们也是希望通过这个产品，不断地提升我们在ESG方面的外部的约束和期待，形成一个良性的互动。

未来，公司期望在ESG领域获得怎样的融资支持？

杨晓英：2021年7月16日，洛阳钼业发行“洛阳栾川钼业集团股份有限公司2021年度第一期绿色中期票据”（债券简称：21栾川钼业MTN001（绿债）），该债券为河南省民营企业首单银行间市场绿色债券，金额1.5亿，期限三年，发行利率3.9%，创国内民营企业同行业同期限发行利率年内新低；2022年2月14日，我司发行“洛阳栾川钼业集团股份有限公司2022年度第一期中期票据（可持续挂钩）” （债券简称：22栾川钼业MTN001（可持续挂钩）），该债券是河南省内首单可持续发展挂钩债券，金额10亿元，票面利率3.8%，创公司历年来同品种债券利率新低。这都得益于洛阳钼业持续践行绿色可持续发展理念。

我们正在研究在国际市场发行ESG挂钩的债券的可行性，在这方面探讨将会持续。去年以来，我们跟包括恒生中国在内的多个金融机构在负责任投资的框架指标体系方面进行了深入的沟通。我们希望未来加强在银团贷款的合作，尤其是重大项目建设和大型并购方面的合作，与国内外金融机构可以不断地深化。