如今，位于洛阳栾川的洛阳钼业的很多一线员工每天到矿山上班时，会直接走进干净整洁的办公室，手持类似于游戏手柄的操作杆，操控着位于千米之外的采矿挖掘机实施装载作业，而满载着矿石的无人运输卡车井然有序地行驶在矿区蜿蜒盘旋的矿道。同时，身处上海的洛阳钼业全球管理总部的工作人员，通过屏幕查看来自全球各业务单元的动态数据，与大洋彼岸的同事实时同步业务进展。

      主要从事基本金属和有色金属采、选、冶，以及金属贸易业务的洛阳钼业，其资产、市值长期保持在1000亿元以上，2020年，其营业收入也首超1000亿元，成为国内有色行业为数不多的“三个千亿”集团。

      此外，它还是一家真正的国际化企业，业务分布在亚洲、非洲、南美洲、大洋洲、欧洲五大洲，销售收入90%都来自海外。更重要的是，通过科技赋能，洛阳钼业正逐步转型为一家“数字化”的智慧矿企。

 

多元资产组合，打造全球产业链

      虽然名字叫作“钼业”，但洛阳钼业的产品结构早已不是“一钼独大”了，其正在瞄准全球稀有资源的全产业链。

      “海外买矿”是矿企做强做大的常规路径，而洛阳钼业也深谙矿业逻辑，遵循着这一经典方式，进行全球资产配置。

      早在2007年香港H股上市之后，洛阳钼业就率先成立了海外并购团队。2013年，洛阳钼业成功收购澳大利亚北帕克斯铜金矿，打响了海外收购第一枪。

      从2016年开始，洛阳钼业加快了海外扩张步伐，每一至两年，其都会开发或收购新的矿区。2016年至2020年5年间，其累计投入超过70亿美元，陆续完成了巴西铌磷矿、刚果（金）铜钴矿、瑞士埃珂森金属贸易业务等多个海外资产收购，并于2019年进军印尼镍钴资源开发，其多个并购项目创造了中国企业海外收购最快纪录。

      洛阳钼业的产品扩张，瞄准的都是国家稀缺资源品种。比如钴在电池、高温合金等新兴领域具有不可替代的作用，但中国却是钴资源贫乏国，国内资源储量占比仅为1.11%，钴精矿产量仅为全球的6%。而全球50%的钴来源于刚果（金）。

      通过一系列的海外布局，洛阳钼业具备了多元资产组合，增加了抗风险的能力，其不仅成为资源多品种、业务多样性、利润多元化的跨国矿业集团，还借此进入中国新能源行业的良性发展轨道上，实现了战略转移和产业转型，并为进一步提高中国在矿业市场的话语权增加了新筹码。

    目前，洛阳钼业已是全球最大的白钨生产商及最大的钴生产商之一，在钼、铌、铜等主要资源品种上均具有领先的行业优势。同时，其基本金属贸易业务遍及全球80多个国家，位居全球前三位。

 

促进本地化经济，做“受欢迎”的国际公司

      对于任何一个向全球不断扩张的国际企业来说，被当地所接受，并融入当地社区是一件极其重要的事情。

      洛阳钼业每进入一个市场，都极其重视与当地政府、员工、社区等所有利益相关方分享发展成果，在当地的生计、医疗卫生、教育、农业、基础设施和居民安置等各个方面进行积极投资和援助。

      最典型的案例就是洛阳钼业在刚果（金）运营的TFM铜钴矿，它是全球范围内储量最大、品位最高的铜钴矿之一，矿区面积超过1500平方公里。因为临近村庄、农业生产地区和两个城镇，随着近年来大量人口持续涌入，社区工作面临很大挑战。

      由于医疗设施和清洁水源的缺乏，当地居民易受疾病困扰。而TFM坚持为当地医院提供基本药品，并配备针对霍乱、麻疹和新冠等流行病的工具包；它还在25个村庄开展名为“WASH”的村庄消毒活动，以抗击霍乱，并为社区内的家庭房屋实施室内防蚊药物的喷洒，以降低疟疾发病率，受惠人数达28万人；TFM还大力支持当地针对卡车司机的“SafeTstop”艾滋病预防计划，提供免费的HIV筛查和预防知识培训。此外，公司为矿区内两大城镇40万人提供清洁饮用水项目，有效减少了导致婴儿高死亡率的慢性肠胃疾病。

      而在社区建设方面，2020年，TFM为矿区所在的腾科镇铺设了6公里的硬土路和2公里的沥青路面；在移民安置点新米通巴村，TFM投资兴建的大型停车场也已交付使用。为了当地的可持续发展，2020年7月，TFM启动了《社会责任项目任务书》的编制，协调Bayeke酋落和丰谷鲁美镇的两大发展委员会，制定了2021年至2025年TFM社区发展规划，覆盖了卫生、教育、体育、通讯、基础设施、电力、道路与桥梁、经济发展八大领域的社区优先需求，未来五年的规划投资额超过3100万美元。

      事实上，针对矿区幼儿无法获得基础教育的问题，TFM一直将教育视为社区投资项目的一大重点。公司持续投资于社区的学校基建、教师培训、教具捐献、奖学金等项目，以实现增加小学入学率、支持学校运作、提高教育素质的目标。社区基金还支持职业教育，为社区居民培训美容、缝纫、焊接和木工课程，为他们创造更多的收入来源。

 

“云”上的智慧矿企

      洛阳钼业在对外扩张版图的同时，也在修炼“内功”，实现自身的产业升级。      

      借鉴其澳洲矿先进的自动化技术，洛阳钼业在国内较早建设了无人智慧矿山和智能车间，采、选、冶实现了全流程自动化和工艺过程自动化，生产效率也由此提升40%以上。而其依托工业互联网、人工智能、大数据等热门技术，成功实现矿山装备的远程控制和无人驾驶，首次将5G应用到无人矿山领域，也填补了行业空白。2020年，基于智能调度和智能管控的第二代智慧矿山研发成功，淘汰柴油车辆近100台，同时降低成本1亿元以上。如此，也就出现了文章开头的那一幕。

      洛阳钼业下属运营单元所使用的IT系统大多都采用传统本地软件，它们零散分布在海外各家子公司中，相关的运维和服务器的分布也是由各家子公司自行掌握。然而随着整个公司业务国际化和一体化管控的加强，这些零散分布的系统逐渐呈现出成本高、管理难度大、响应速度慢等问题。所以，将它们迁移到统一的云平台上，实现集中管理、降本增效，成为了洛阳钼业迫切需要解决的痛点。  

      2020年起，洛阳钼业与亚马逊云科技合作，以南非项目迁移到亚马逊云科技新加坡区域为起始点，开启了“全面上云计划”。两个半月的项目周期内，就完成了34套系统的技术迁移，实现了各个层面的优化：成本方面，南非SAP项目上云之后，其成本降低了80%；业务拓展层面，亚马逊云科技的海外设施，正好覆盖了洛阳钼业海外业务的大多数区域，可以随时随地实施迁移，降低迁移成本，缩短上线时间。

      今年9月，洛阳钼业正式启动“千里钼”领航计划。该项目将以SAP ERP为核心，打造洛阳钼业全球统一的ERP+OA+采购平台+销售平台+费控+财务共享的“数智化”底座。未来，洛阳钼业将与亚马逊云科技等技术合作伙伴一起，在大数据、人工智能、IoT等技术领域建立深度合作，加速全球数字化转型和云上业务创新。